11月28日，公司黨委書記、董事長彭宏帶領(lǐng)黨辦主任袁健、監(jiān)察室主任余生保和人力資源部長張麗萍一行四人來太湖，對太湖分公司和太湖聯(lián)運分公司中層管理人員進(jìn)行述職考評。兩分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副科以上管理人員、黨員代表、職工代表參加了考評會。
上午，在太湖聯(lián)運分公司會議室，6名中層管理人員依次進(jìn)行了述職演講，與會者就述職人員德、能、勤、績、廉等方面在評議表上打分評議。
公司董事長彭宏同志在會上作重要講話，他向與會者簡單介紹了太湖聯(lián)運分公司元月至10月的經(jīng)營情況及安慶公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，激勵大家要集思廣益，團結(jié)一心，努力奮斗，幫助企業(yè)度過難關(guān)，提高職工幸福指數(shù)。并對與會同志提出了五點要求：一要認(rèn)真開展十九大報告精神、新《黨章》學(xué)習(xí)活動；二要進(jìn)一步搞好分公司安全生產(chǎn)工作，努力提高從業(yè)人員的安全防范意識；三要進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理的考核制度，繼續(xù)推行績效考核；四要嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤等管理制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，防腐抗變，依法依規(guī)治企；五要進(jìn)一步搞好黨務(wù)工作，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”活動，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，幫助分公司攻堅克難。
下午，在太湖分公司召開的考評會上，中層管理人員全面闡述了各自2017年的主要工作完成情況，實事求是地分析和評價了工作中取得的成績和存在的不足，并提出了改進(jìn)方法及今后工作的思路和打算�？荚u人員認(rèn)真聽取了各中層管理人員的述職報告，同時本著“公平、公正”的原則，從個人素質(zhì)、工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等多方面對中層管理人員進(jìn)行了測評。
述職結(jié)束后彭宏董事長作了重要講話。他首先肯定了太湖分公司中層管理人員積極對待述職考評工作的態(tài)度，通報了分公司1—10月份安全生產(chǎn)情況和“四項”指標(biāo)完成情況和安慶公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略：一是堅持不懈做好旅客運輸?shù)闹鳂I(yè)，盡最大努力堵漏增收；二是盤活資產(chǎn)，借鑒中心站的經(jīng)驗，著力在如何盤活上下功夫；三是要開動腦筋，集思廣益，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上下功夫，重點是公交、電動物流、汽車后市場等。彭宏同志就太湖分公司下一步工作提了六點要求：一是要求太湖分公司黨總支堅定不移地好抓好黨建工作；抓好黨員的教育學(xué)習(xí)，特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大報告和新修訂的《黨章》，統(tǒng)一思想，凝聚力量，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；二是要繼續(xù)做好安全管理工作，做實做細(xì)，抓早抓��；三是加強績效考核。要通過高效的績效考核方式發(fā)揮職工的潛能，讓每個人能做事，多做事，敢做事，幫助企業(yè)走出困境；四是黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要多走群眾路線，多和群眾談心，告訴職工群眾你在干什么，聽取群眾意見，取得廣大職工群眾的支持；五是建章立制，讓制度管人管事；六是要想盡千方百計把棚戶區(qū)改造工作搞好。
最后分公司領(lǐng)導(dǎo)黃小華作表態(tài)發(fā)言，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對分公司中層管理人員的關(guān)懷，有信心在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進(jìn)分公司各項工作。
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